“哗啦、哗啦……”当濂泉路上响起了熟悉的拉货声，来自河南的拉力君申大哥心里终于踏实了：“沙河复市了，有活干心里就不慌。”

　　档主们回来了，拉力君上线了，拿货的人潮也来了。17日上午10时30分，沙河大街和濂泉路迎来久违的热闹，广州沙河服装批发市场万佳市场、长运中心服装城、沙东有利南城服装批发城3个市场正式复市，首日迎来三成档口恢复营业。经过测温、二维码身份核验的两道关后，从业人员可“一码通行”。沙河商会秘书长何创发透露，23个服装批发市场预计将分三批次完成复市。

　　作为华南三大服装批发集散地之一的沙河服装批发商圈，自疫情以来，从政府到商会，从市场到商户，努力织密防控网，实现复工复产和疫情防控双线作战。对于20万服装从业者而言，这场复市期盼已久。抢时间、抓转机，沙河正齐心协力应对复工后的发展新命题。

　　濂泉路热闹了：“努力就有希望”

　　走过万佳市场门口的疫情防控登记服务点，按照提示扫码填入信息，附上轨迹认证，即可一键生成专门的沙河电子通行证。当进入市场时，通过专门检查通道，需过“核对关”和“测温关”即可入场……在万佳服装批发市场内，有七成商户恢复营业。

　　上午8时许，万佳市场的档主罗易（化名）就来到市场。在位于一楼的档口中，她和四五个店员将店里的牛仔裤挂板、上货，再下单、发货、算账……一直忙到了中午12时，一刻也停不了。

　　罗易也不想停，在她看来，能正常运转，一切就能尽快恢复。罗易说，自己的店铺开了几年，主营牛仔货品，销往国内、越南、韩国等地，平时月销售额可以达到四百万左右。但受疫情影响，年前为三月旺季囤的大量春款即将过季，她需要和员工一起马不停蹄将货尽快卖出。

　　“休息了一个多月，终于忙起来了，对我来说，想到要尽快出货，就一刻也不敢停。因为卖不出的衣服，再拖一段时间，就成了不用的布料，只能低价处理。”罗易说，复工第一天上午，她接到了20单，虽然比之前少了不少，但至少7个店员都回来了，营业已走上正轨。目前，店里将旧款与新款重新搭配，推出春夏搭配，进行促销。

　　每年五月，都是服装销售的旺季。旺季前，销旧款、抢新款，也成为档口复市后的准备之一。“市场一开，我们就要赶紧努力起来，迎接五月的销售旺季。”商户张先生说。罗易透露，销售存货的同时，自己也在为进新款做准备。在上海、北京、郑州等地，不少工厂尚未复工，她也在寻找新的货源，“疫情影响是挺大的，全世界都会面临这样的焦虑。面对变化和损失，我觉得首要是努力和更多尝试，才有更多希望。”罗易说。

　　开档的忙碌引来了拿货的人潮，也带起了拉力君的生意。这是沙河拉力君申大哥复工的第二天，一个拖车、一台手机、一套统一的“拉力君”马甲开启了他在市场中穿梭的日常。早在半个月前，他已经从家乡河南来到广州，经过14天的自我居家隔离后，终于等来了复市的消息。这一天，截至下午4时，他已经有了14单业务。“有些熟客没回来，所以比以前的单少了，但是市场复市了，人气回来了，有活干心里就不慌。”申大哥说。

　　“3月正是春暖花开，主营面料的中大布匹市场也开市了，相信整个服装供应链会尽快恢复正常。开起来会好的，一切会有的。”何创发说。

　　期盼已久的复市：“安全是底线”

　　17日上午，在沙河街道综合指挥中心内的疫情防控数据看板上，动态显示着档口复工量、市场访问量等情况。10时30分，屏幕上实时显示的复工档口为6820个，约占沙河总档口数量的1/3。而调出各防控卡点的实时图像，车流往来，复市的档口前又有了熟悉的热闹。

　　“沙河好久没这么热闹了。回想起过去这一个月，曾经几十万人的商圈突然变得寂静，我们都想哭。”看着大屏幕，沙河街道相关负责人由衷感慨。一边是防控的巨大压力，一边肩负着服装商圈几十万人的复工复产，复市前，如何在“两难”中求得“两全”，是街道面临的难题。

　　作为华南三大服装批发集散地之一的沙河服装批发商圈内，密集分布着23个服装批发市场，有档口近2万个，涉及从业人员近20万，防控压力不可谓不大。早准备、准防控、稳复市成为沙河在复工复产和疫情防控双线作战中的“三字诀”。

　　年前，沙河街成立防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作指挥部，建立“街道+社区卫生服务中心+派出所+商会”四级联防联控疫情防控网络，将社区防控网延伸至市场，摸清了底数，做早准备。

　　准防控则依赖于街道成熟的网格化管理。沙河在街道综合指挥中心已有信息化系统的基础上，形成了疫情指挥可视化系统、全域覆盖实景云防系统、复工及通行证管理系统等综合应用，成为防控、复工的“最强大脑”。

　　复市后，整合了穗康码、商户轨迹认证、实名照片等在内的沙河通行证，在商户一次认证后可“一码通行”23个市场，减少入场排队；多个防控卡点实时监控，以红、橙、绿将不同时段高峰期卡点予以区分，便于动态增加人手，实时疏导人群；以二维码为主要智能化管理手段的群防群控覆盖了从业人员、访客以及拉力君……联动智能化大数据，一套以综合指挥中心信息化系统为核心的疫情防控及复工复产的快速反应机制已经形成。

　　商户进场不等、物流出场不堵、防控圈不松。复市前，一场应急演练在沙河举行，近两百名安保人员扮作顾客、档主、拉包工，实时演练复工场景，并据此实地调整。最终，将卡点设置在市场外围道路入口处，预留了物流分包、人流进出等分流通道。

　　结合社区防控构筑的立体化物理防控圈也在复工首日取得较好效果。在万佳市场内，设置有两个人流进出口供顾客扫码入场，测温与登记分开；再走进去，是顾客进入后的人流缓冲区，中心区域设置为物流打包区，较为有序。根据不同预案，如果突发大客流，市场还可动态调整区域分布，疏散人群。

　　“在这场期盼已久的复市中，安全是底线。织密了防控网，我们才有信心迎来复工后的转机。”沙河街道相关负责人说，将复工后的成熟经验推广，沙河将分三批次完成所有市场的复工。

　　迎难而上的转型：“抢时间抓转机”

　　日均出货量逾3000吨销往全球，平均每天20万的客流……受疫情影响，曾有着“服装看沙河，沙河一涨全国涨”盛名的沙河商圈在沉寂一个多月后，如何应对复工后的发展课题？这成了从政府到商会，从市场到商户的齐心发力点。

　　“对于服装业，3月底4月初是夏装换季，也是春节后的一个小高潮，市场竞争激烈。这恰恰是疫情后的新机会。首批3个市场中的高复工率，其实反映了从市场到商户，经营的需求强烈，这也是服装商圈抢时间、抓转机的渴望。”沙河街道相关负责人说。

　　正是由于这样的渴望，商户们也开始了迎难而上的转型。“春节期间到现在，我们尝试了多种‘触网’方式，无论是请网红、开网店，还是自己开直播，引流量，都试过，我甚至还自己上阵，和店里的店员们一起在线‘带货’。”万佳商户陈小姐说。她算了一笔账：“我有价值500万的库存春装，加上人力、铺租等成本，当务之急是尽快去库存，卖完存货，尽快进新货，才能把生意盘活，线上我会继续尝试，看看有没有新的机会。”

　　令陈小姐欣慰的是，复市前一天，沙河商会联合23家市场，宣布了减免两个月铺租和管理费的决定，“起码可以缓了一些硬成本，比如铺租上省下20多万。”

　　金富丽网络服装批发城负责人袁海东说：“我们通过减免两个月的租金和管理费，一次给出了1000多万。商场开了，对于商户来说，渠道又多了一个，除却档口接单外，仓库也可以发货，对于线上销售更有促进。我们尽全力采取措施，做好服务帮助商户回到正轨。”

　　“沙河的背后，是十几万就业人口。为了共渡难关，商会协调市场，确保减费直接到商户手中。有市场租金减免超过千万。”在何创发看来，兼顾防疫与复市背后，是商圈的转型升级命题，市场苏醒只是第一步。

　　“对于实体和网批市场来说，实体受影响更大。此前，一些市场也做过触网的尝试，引入网红直播等。对于沙河而言，发挥优势，探索自主设计、创新研发，将是塑造核心竞争力的下一步。这需要商户、市场、行业、政府的共同努力。”何创发说。

　　南方日报记者 郭苏莹 符超军