在乳制品行业整体增长遇阻的背景下，君乐宝凭借其创新战略，实现了连续多年的行业领先增长。君乐宝的逆势增长背后，是其对品类创新的深刻理解和实践。里斯品类创新战略咨询全球主席劳拉•里斯在与企业家们的交流中强调，创新是企业持续增长的关键驱动力，而品类创新则是赢得市场的重要手段。

　　2024年10月24日至26日，里斯品类创新全球主席 劳拉•里斯、品类创新之父、里斯品类创新战略咨询全球CEO、中国区主席张云、里斯品类创新战略咨询中国区合伙人何松松、里斯品类创新战略咨询中国区副总裁罗贤亮，里斯品类创新研修院院长、里斯品类创新企业家俱乐部秘书长寿雯与六十多位企业家再次相聚，走进乳业品类创新第一案例——君乐宝，共同探寻行业下滑期企业逆势增长的密码。

　　回忆从创立初一家默默无闻的企业到跨入百亿级行列，魏立华董事长分享了一次次凭借创新，走向辉煌的故事。从创业期无独有偶地选择了纯酸奶品类，到红枣酸奶单品中使用的视觉锤理念，以及简醇、悦鲜活等等现象级产品，君乐宝在实践中越来越炉火纯青地系统化践行了定位及品类创新的系统性方法。魏立华董事长强调，"创新之路其实是有迹可循的，需要坚持一套正确的品牌打造系统化方法。"

　　云集各行业的创新实操掌舵手，首日下午的圆桌论坛上，香飘飘董事长蒋建琪、韩后创始人王国安、观唐文化艺术董事长李保刚、里斯品类创新中国区副总裁罗贤亮分享了自己眼里的企业创新内涵以及实践心得。资深媒体人、《中国企业家》论坛秘书长尹一杰担任主持，带领企业家们就创新中如何审视"守正""与"出奇"的关系、创新中的失败反思、制约创新的因素等话题展开讨论。

　　李保刚认为，企业确实必须坚持，创新关乎企业存亡。心决定道、道决定德、德决定事。企业家在坚定愿景和目标的基础上，在实践中结合策略创新。王国安提示企业家在强调创新的同时, 注意资源过度投入的风险控制。蒋建琪提出，创新是发展企业的灵魂。在变化的环境中，产品、服务等等企业所有经营因素，唯有顺应外部环境趋势持续创新，才能在激烈的市场中获得不败之地。

　　罗贤亮则引用古希腊历史学家对于世界的本源不同的看法，揭示虽然在不同角度看待创新内涵有所不同，但万变不离其宗。他介绍，巴尼门德认为世界的形态是一个亘古不变的圆形。而赫拉克利特则宣扬，万物无时无刻不在变化，世界从未静止，因此"人不能两次踏入同一条河"。先贤们看待世界本源的命题时，从各自角度提出的观点虽然迥异，却都蕴含着载入史册的深邃智慧，供后人汲取营养。回归到企业层面，譬如本次研学的学习对象——君乐宝成功的背后不仅仅是一次又一次的品类创新实践，还有永不服输的坚韧精神和极致的品质追求作为发展根基。这是驱动君乐宝开展所有创新的重要因素。

　　创新的回报巨大，然而任何创新都有风险，在创新的过程中，众多企业家实践中却发现一做就错。如何规避风险，提高创新的成功概率?里斯品类创新战略咨询全球CEO、中国区主席张云在分享中揭示了品类创新如何赋能企业持续增长。他认为，"首先，企业战略必须以创新为前提，其次，真正的创新是建立一种新认知。最后，认知的建立和演化遵循自然法则真正的创新是建立一种新的认知。"

　　研学第二日，里斯品类创新战略咨询中国区合伙人何松松给企业家学员们带来了企业走向全球的品类创新洞察启迪。他指出，"中国企业出海，本质上是面向全球消费者的又一次品类创新之旅。打造全球品牌，必须感受一下如何从国际贸易到国际化，从名字、团队到战略都要布局国际化。"

　　通过里斯在东盟、北美以及不同汽车、食品等诸多不同行业的案例分析，何松松带领企业家学习了中国企业打造全球品牌的战略范式。他指出，走向海外市场，认知差异是创新必须突破的瓶颈。需求差异则是进入主流市场最大的鸿沟。立足海外消费者心智，重新确立品牌定位，方能实现整体品牌价值最大化。

　　研学最后，里斯品类创新战略咨询中国区副总裁罗贤亮对一些经典案例复盘拆解，让学员深入了解里斯如何帮助不同类型的企业形成持续诞生新品类的机制，获得业务持续增长。从新品类诞生的背景，到战略规划及实战落地的全过程，企业家们在一个个具体的案例中获得了更丰富、更全面的指引。