（作者：蒋毅）杜凯先生，耐克（中国）有限公司体育市场部助理经理，因其优秀的业务素质及优秀的经营技巧，对企业的供应体系建设作出了重要的贡献。他聪明的思考方式和杰出的领导才能为该公司资助的商品供应链过程优化、数字升级以及协作工作提供了巨大的改善。

杜凯在耐克（中国）的多年里，一直致力于为其提供的赞助商品的整体规划，提高其效率，并为其提供相应的数字营销方案。他曾多次主持过公司所资助的商品供应链的整体规划，续约以及数字化推广等工作。

杜凯在主持耐克（中国）的采购小组工作时，对所资助的商品进行了全面的供应链管理，并对其进行了深入的研究。经过调研、研究，他发现了目前我国企业生产经营过程中出现的问题及发展的瓶颈，并提出了相应的解决方案。此外，他还引进了一些国际上最尖端的科技手段与制度，协助耐克（中国）实现了整个供应链的协调与自动化，提升了整个供应链的效能与透明性。并与各大厂商、各大物流公司保持良好的协作，保证了各项改善工作的落实，并不断强化各项工作的成效。耐克（中国）提高了生产效率，降低了货物的交货时间，降低了货物的延迟和存货。与此对应，一些重要的衡量标准，如交货准时率，存货周转率，以及费用控制都有明显的提高。

杜凯在与国家游泳队续签合同及提高其所资助的产品供应链的工作中，表现出了出色的协商及对合同的处理技巧。同时，他还与耐克（中国）的商业与法律部门紧密配合，以保证合约的合法合规，保障企业的权益。此外，针对耐克（中国）的泳品供应链，结合供应商的实际情况，深入剖析其存在的问题，挖掘其最优潜能，并协同供应商改善其运营过程，减少其制造费用。他为耐克（中国）提供了一个数字平台，提高了材料的购买与分发效率，提高了比赛的举办效率，节约了运作费用。公司与其供应商保持着良好的协作，并与其形成了良好的伙伴关系，从而保证了公司的持续供货，并不断提升了产品的品质。

杜凯在担任中国英超联赛“全产业链”及“数字化供应链升级”项目过程中，表现出杰出的经营能力与策略远见。他与中国中超管理部门、赛事组织者、赞助商及供应商进行了紧密的工作，对其进行了初步的调查，掌握了其目前的现状及存在的问题，并在此基础上对其进行了深入的研究，并对其进行了详细的供应链过程优化。在与供应商的协作中，他保证了稳定的供应链，并改善了生产的品质。此外，他亦引进了许多新的科技手段与制度，改善货品的运送及分销过程，以及设立数位化的供应链资讯系统，使资料分享与处理过程的自动化。在此基础上，中国中超商品供应链在原材料的有效购买与分配方面取得了显著成效，提升了比赛的举办效果，提升了比赛的品牌影响力，减少了运作费用，减少了报废的浪费。

目前，杜凯正致力于为中国中超所需的体育用品提供全方位的数字化供应链方案。他专注于掌握目前的数字供应链现状、存在的问题及需求，并与有关各方进行深度调研及需求剖析，提出切实可行的数字化推广计划。他与公司的技术人员密切协作，为所赞助的商品提供了一个数字的平台及管理体系。他在促进资助者及供应商改善其数字供给能力、强化供应链过程的最佳化与资讯分享等方面，为实现供应链之数位化与智慧化奠定了坚实的基石。通过上述研究，可以更好地改善所资助的商品供应链运作的有效性与顾客满意程度，减少运作费用与风险，达到对供应链的溯源与管理。

杜凯在耐克（中国）的供应链管理方面表现出杰出的表现和出色的领导能力。他的智能思考和出色的经营才能，对供应链的协调和效能的提高起到了很大的促进作用，为企业提供了更高的供货和交货速度，降低了运营费用，提高了利润。耐克（中国）在其领导下建立起了良好的企业形象，并在国际、国内比赛中得到了更多的认同与重视。

杜凯是耐克（中国）的核心成员，在工作上表现出了高度的敬业精神和良好的素质。他具有出色的分析及做决定的技巧，并能精准地发现并处理供应链上出现的问题与难题。他非常重视团队精神，与内部及外部有关部门紧密协作，促进整个供应链的发展。他的敬业精神与敬业精神，让他在工作中受到尊重与信赖，是一位出色的领导。

杜凯的出色工作为业界确立了一个新的标杆，证明了他出色的工作技能以及潜在的领袖地位。他用自己的智慧思考与杰出的营销才能，促进了企业的合作与提高。他是一个优秀的领袖，他的伟大在于他的工作业绩，更在于他能够激发和促进组织的发展。杜凯的卓越工作为耐克（中国）提供了一个良好的契机，同时也为整个产业提供了一个新的标准。