企业经营既是两极的自相矛盾，又是相辅相成的和谐统一，卓越的企业家应该是哲学家、摆荡两极的动态平衡家。因此，只有做到魂魄相依，雌雄同体才能走向卓越。

企业的魂是什么？是使命。所以使命感永远是卓越领导者、一流企业家的标配。

企业的魄是什么？是业务能力。

一个企业的伟大使命和目标，必须有关键的业务能力来支撑。

企业有些东西是可以赶超，绕道超车，但太多东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印。尤其是人才和组织建设，而组织建设的根本是价值观建设与制度建设。

中恩教育董事长贺传智老师

首先来看看“唐僧团队”。小的时候经常看西游记，着迷崇拜孙悟空的筋斗云和72变，恨透了窝囊废、是非不分的唐僧；年纪大了，重新站在团队的视角再去看《西游记》，发现唐僧是一位伟大的理想家，有使命、愿景与价值观。唐僧不改初心，锲而不舍将愿景传递，扎根到团队的每一个人。虽然他没有火眼金睛，看不出妖魔鬼怪所变，经常被蒙蔽而错怪悟空，但是这和他信奉的价值观高度一致，即“心存善念”。

唐僧团队的组建是来自江湖各路高人，可谓是“杂牌军”，每个人背景各异，出身不同，个性不同，能力不同，而“创始人”唐僧最厉害的就是能够包容，驾驭，凝聚这群人，引领团队共同经历九九八十一难，历经坎坷与诱惑，最终共同达成正果，唐僧团队的组合就是“魂魄相依”。

我们来看看孙悟空本人，第一位师父菩提祖师只教会了他一身本领，没有给他铸魂，所以学了72变，筋斗云，得了金箍棒就去“大闹天宫”，最终是压于五指山下500年，可谓有魄无魂，而遇到唐僧这位师父并未学到任何本事，唐僧只是教会悟空什么是善，什么是恶，人要有理想等，只给悟空“铸魂”，魂魄相依，最终修成正果。

企业的“雌”是什么？文化价值观告诉我们什么能做，什么不能做，做什么才能成功，从道德思想层面去引导人，激发人，约束人。

企业的“雄”是什么？就是透过机制体系设计激励人心，拉动业绩，规范行为等的一系列机制和制度。

企业成功=战略×组织，企业持续成功需要明确战略，能为客户做什么，不做什么，做什么能够成功。当然只有战略是不够的，必须有匹配的组织能力，确保战略的执行，而组织能力的建设根本是文化价值观建设和机制制度建设。

一个组织的成员来自不同的家庭，背景，个性或者不同的种族，国家构成。那么文化便是其中最好的凝和剂。

对于一个组织最重要的事情是持续保持活力，奋斗精神，所以人力资源就是水泵，把人的活力充分激活，制定机制驱动全员，吐故纳新，优胜劣汰，让有贡献的人得到合理的利益回报。

商鞅去秦国时的情景跟现在的非洲一样，人很懒，不愿意奋斗，但是经过变法之后秦国百姓变成是富贵之门必出于兵，民闻战而相贺也，人人赞扬战，民之见战，如恶狼之见肉，商鞅时期人要想升官发财必须农战（农业和战争），其他别无出路。

因此，一个组织要想所向披靡，一是用文化导引人走向觉悟——一个觉悟的团队是自动自发的，抗挫折的；二是用机制拉动人的持续奋斗的欲望，用制度掌控人的欲望，从而“雌雄同体，魂魄相依”。