8月3日至5日，姚进老师的"成绩系统管理"登陆训练营在深圳站顺利结束，近200名来自世界各地的企业经理聚集在一起，学习企业管理的关键知识，讨论当前的经济环境。

最近，华为的"才华横溢的青少年"项目再次吸引了所有人的注意，另外两名"天才青少年"也进入了这个项目，其中一人获得了201万英镑的最高年薪。

华为在2019年提出的"天才青少年"计划是任正非发起的一个项目，旨在吸引高挑战、高薪的顶尖人才。华为这项计划的初衷是希望这些"有才华的青少年"像"泥鳅"一样进入企业中心，激活科研团队，激发团队的最大潜力。

人才被华为视为公司可持续发展的动力，不难看出华为对人才的渴求。在其他企业看来，同样是如此，无论何时何地，人才都是企业的关键，不管环境如何，做好内部管理、人才培养，都是引领企业渡过难关，创造价值的良药。

在这个记分训练营期间，姚先生还提出了许多管理企业、提高人的效率和留住人才的好办法。

丰田的五个原因"分析

二战后，丰田在日本的地位非常危险，年度汽车销量降至3275辆。

时任丰田汽车公司副总裁的小野洋子提出了一套严格而成熟的"准时生产"制度，影响了世界范围内的丰田生产方式。

五条为什么"的分析方法已经形成。小野曾说过，"不要有偏见，用一张白纸观察现场。然后一遍又一遍地问这个问题。

经过五次反复的询问，自然会找到如何解决问题的答案。也就是说，你可能不会认为你已经明白了。而且，至少重复"为什么"至少五次也是正确的科学态度。丰田的生产方式是通过在不同位置重复五次而演变的。这就是丰田生产方式的起源。

这种方法可以有效地避免问题的再次发生，降低人的效率，创造更多有用的价值。姚先生在评分系统中的内容也强调了这一点。姚先生解释说，领导者还需要讨论五次任务，分为布局、重复、目标、建议和权利。讲五遍可以让下属真正理解工作，减少不必要的工作量和错误的重复，从而提高效率。

绝对实用信息：四维得分

评分系统是一种机制，而不仅仅是一个系统，是在这一机制下制定相应的系统，其中包括四分、通用点、员工日常绩效评价分数。"通过"诚信，不井井有条；其身体不对，虽然不是从"的方式，营造高水平的工作氛围；原则积分、绩效奖金扣除原则得分，与月内现金挂钩；关键点，与关键任务挂钩，体现在领导的具体主要得分中；定点，促进员工的自我学习和晋升，增加员工外部诱惑的成本。

特制主要是评价一般分数和原则分数，重点评分主要针对管理干部，职位越高，一般分数和原则分数越少，主要考核重点得分。管理的重点是满足需要，适应人性，围绕员工的需要和人性进行管理。

评分系统遵循"人们喜欢做得到奖励的事情"的原则，提倡更多的奖励和更少的惩罚，并通过奖励、优势和劣势帮助员工变得更好。

一些学生认为，评分系统的意义不过是五点：改善决策层面工作的标准化和规划；改善管理层面的逻辑关系，以提高组织运作的效率；让所有员工都有目标、有工作、有责任；疏通员工职业发展的渠道，合理促进；构建和谐的企业文化，其中奖惩以奖励为基础。

的确，评分体系的意义一直围绕着企业和员工，解决企业的痛点，让企业和员工快速成长，实现企业真正的"分值"。